城建集團領導調研住總集團建安、服務板塊經營情況

2019-12-16 17:02

城建集團領導調研住總集團建安、服務板塊經營情況

继11月21日调研住总集团开发板块后,11月25日城建集团领导继续调研建安、服务板块經營情況。城建集团党委书记、董事长陈代华,城建集团党委副书记、总经理裴宏伟,城建集团总会计师张恒跃等领导出席调研专题会。城建集团党委副书记、副总经理、住总集团党委书记、董事长顾昱,城建集团副总经理、住总集团党委副书记、总经理周泽光,副总经理张伟泽、总工程师杨健康等领导参加调研。

顧昱主持會議。建安、服務板塊單位介紹了本企業基本情況、“十三五”規劃主要經營指標完成情況,圍繞“高質量發展年”工作對全年工作開展及收官安排、在手重點工程、重點項目推進情況及2020年工作思路進行了彙報。

陳代華、裴宏偉、張恒躍分別講話提要求。

陳代華要求,第一、確保一方平安。工程進入冬施階段,也進入霧霾的高峰期。環保要求高,要確保現場管理安全、施工安全、消防安全;要確保年底農民工工資支付;加快年度工程款回收,開拓明年市場。

第二、現在重點工作。明年是“十三五”规划最后一年,在研究工作的同时开始研究“十四五”规划。建筑业是微利企业,要好好谋划,好好算算账,对对标、对对表。建筑企业是劳务密集型企业,要结合新的规划做实,必须控制相应的人,如何在提高自身生产力的情况下加大人力資源培训。

在項目管理過程中,要做到“四清晰一分明”“四個不能變”“養人不養單位”。“四清晰一分明”:責任清晰、目標清晰、過程清晰、結果清晰,獎罰分明。

“四個不能變”,即項目單獨核算的體系不能變、項目責權利的原則不能變、市場化配置資源的原則不能變、契約管理的精神不能變。要在第一層次實現盈利,利潤的實現在第一層是最高的。一定要管好項目核算,確保資産不流失。

“養人不養單位”。一個單位的利潤不能養活這個單位,這個單位就失去了生存的價值。所以說“養人可以忍受,絕對不能養單位”。要激發每一個單元主體創利的激情,創效益的該獎勵獎勵,否則這個單位缺少進取精神。總體要按照市場化原則運作,引起足夠重視,建立一套完整的考核體系。

第三、明確發展導向。企業要發展成爲健康企業,要築牢築實築穩“建築大廈、財富大廈、精神大廈”這三座大廈,做強、做優、做大國有資本。一是要保證建築不出問題;二是要加強工程項目管理,把財富大廈每一個基點做實,確保財富大廈穩固;三是要確保國有資本保值增值,實現企業做強做優做大。

第四、黨建工作。在新時期,要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,學習黨的十九屆四中全會精神,在京華大地落地生根,形成生動實踐。我們既要有堅定的信念,又要志存高遠,更要腳踏實地。黨建工作要落地,为企业、为国有资本、为“三座大厦”保驾护航、为单位发展保驾护航、为单位职工生活持续改善保驾护航,結合行業特點,形成黨建特色。

裴宏偉表示,總體感覺一是建安板塊思路明確,發展穩定;二是堅守主業,支撐規模;三是維護品牌、穩定隊伍。存在問題主要有:資源要素過于分散,産業集中度不夠;同質化發展特質明顯,市場競爭優勢不強;單體規模效益不高,抗風險能力不足;體制機制偏傳統,要素活力釋放不夠,市場結構比較單一,市場空間沒有打開。他要求:一是統一思想,凝聚共識。城建和住總合並意義重大,影響深遠,要把握機遇、乘勢而上,實現企業快速發展,把企業做強、做大、做優。要不斷思變不斷求變,幹部職工要有思變的模式,求變的激情,在變化中尋找機遇、把握機遇,圍繞在改革中如何加快提升,在融合中如何加速發展,形成下一步發展共識,爲“十四五”打下堅實基礎。二是防控風險,穩中求進。加快工程項目的結算,加大工程賬款的回收力度,降低資産負債率,助推企業高質量發展。三是全力以赴,收官開局。加大在施工程的組織調度的力度,奮力開拓市場,爲明年開局打下基礎。重心下移,沈下去,盯住安全生産、質量、消防安全等,確保萬無一失。

城建集團和住總集團合並已經落地,如何貫徹好落實好市委市政府這一戰略部署,是考驗各級領導幹部擔當作爲的標識。當前,要深入學習黨的十九屆四中全會精神,堅持和完善中國特色社會主義制度,推進國家治理體系和治理能力現代化有關的要求、目標和任務,與城建集團企業改革發展實際緊密結合起來,推進企業重組後企業自身的治理體系和治理能力現代化。

张恒跃提出五点要求,第一、岁末年初,各位要做好收尾工作和明年的预算安排,包括今年指标的完成。各单位结合绩效考核进行梳理;对于完不成的指标进行认真分析,使目标得到进一步提升;明年的预算安排,主要指标不低于今年的实际。明年的工资总额是要跟营业收入、利润总额、净利润挂钩。第二、抓好春节前的工程款的催收。加快梳理已竣未结项目,组织专人专班尽最大努力回收资金。确保员工工资、农民工工资跟民营企业工程款的按期支付,保一方平安。第三、防范风险,确保经营水平平稳健康推进。施工企业资产负债率依然很高,抓好今年工作的基础上提前谋划明年的降低任务如何完成。二是严格贯彻国务院国资委关于禁止融资性贸易的开展,凡属于融资性贸易,高风险业务必须禁止。三是施工板块认真贯彻市委巡视组关于已竣已结工程挂账未处理的,要按照原定计划抓好今年的潜亏处理和明年的潜亏处理。四是各单位专注金额较大的诉讼案件。第四、主动开拓市场,为企业持续发展打好基础。明年的任务非常重,找任务是我们施工板块的重中之重,各单位班子要认认真真去研究,主动开拓市场。第五、对标先进,确保效率的稳步提升。一是关注人均营业收入水平,各单位要内部对标、横向对标和行业对标,针对差距寻找不足。二是关注管理费占营业收入的比重,关注人力資源费用。三是今年国资委在考核中增加了人均创利水平,各施工单位要关注人均创利水平,认真分析,反思工作,安排好明年各项目标和各项工作。

攝影報道:張慕群