集團召開黨委理論中心組學習全國“兩會”精神擴大會

2015-03-31 17:42

统一思想 攻坚克难 开拓创新? 做大現代服務業

集團召開黨委理論中心組學習全國“兩會”精神擴大會

3月30日,住总集团召开党委理论中心组学习全国 “两会”精神扩大会。集团公司党委理论学习中心组成员、集团公司各部门负责人,各单位党政主要领导参加了学习。这次中心组学习扩大会时值2015年一、二季度之交,着眼于全年生产经营任务的完成和在未来做大現代服務業的规划。党委副书记胡美行主持了这次学习活动。

首先,與會者集體學習了2015年全國“兩會”精神和李克強總理政府工作報告的主要內容、學習了集團“六要六不要”的新要求。

在大会上,集团副总经济师余上介绍了集团加快推进“1托N”资产证券化的各项工作 ;集团财务总监张恒跃从财务报表的主要经济指标入手,分析了集团2014年经营情况及存在的资产负债问题; 集团副总经理吴小杰作了《落实行动、攻坚克难、努力实现时间过半任务过半》的发言,关注各个板块后续任务的落实;副总经理贾朝福以《多措并举,创新模式拓市场;攻坚克难,提升能力促经营》为主线,提出了要以创新思维来开拓市场营销新局面的工作设想。

集團領導的發言緊緊圍繞著2015年工作會所提出的各項任務目標和集團近期生産經營中心工作,“不躲、不繞”,直面各種熱點問題,深刻分析並提出了具體的工作措施。

集團公司總經理王寶申表示,這次學習活動是按照市國資委的統一要求,貫徹“兩會”精神的擴大會議。要深入學習、貫徹落實“兩會”精神,認清當前形勢、統一思想認識,把各級領導幹部思想統一到經濟建設中,結合住總實際工作,補短板、強身體、聚焦靶心、精准發力,小結一季度、部署二季度,推動各項工作落實,實現上半年時間過半、任務過半,爲全年工作奠定堅實基礎。

王寶申在大會上談了自己的學習體會:

第一點體會:深入學習、准確把握兩會精神。一是正確理解報告對形勢的研判。二是准確把握堅持發展第一要務。三是緊緊抓住“兩會”釋放出的政策利好。兩級中心組要把學習貫徹全國“兩會”精神,作爲當前的一項重要工作。以貫徹“兩會”精神推動集團各項工作的落實,搶抓機遇,在改革創新中推動轉型升級、提質增效。

第二點體會:認清形勢、堅定信心增強緊迫感。一是充分肯定了一季度的發展成績。二是從宏觀行業的形勢、從集團二季度計劃的執行、從2014年度財務決算報告的分析等三個方面,清醒的認識到面臨的機遇和挑戰。三是切實堅定發展信心,要發揮優勢、增強潛力、大膽試點、勇于創新。

第三點體會:把握主動、凝神聚力推動發展。一是要不折不扣抓落實,穩定增長。房地産板塊要著力加快去化、盤活存量和項目落地;建安板塊要切實加強生産安全、工程結算和工程款回收;服務業板塊要加快重點項目建設。二是要全力以赴拓市場,增強後勁。三是要持之以恒抓創新,打造亮點。

第四點體會:勇于擔當、四個全面共圓住總夢。大家要領會總書記的戰略布局,按照“1216”的要求,把自己企業的發展融入到國家的戰略布局中去,要結合“四個全面”的要求,全面向著打造“千億級企業”目標邁進。這就需要我們遵循:一是全面從嚴治黨。二是全面深化改革。三是全面依法治企。

王宝申在谈及体会时一再强调:集团2015年工作会以来的主题就是“谈发展、促创新”。转变思想和观念关键在班子,各级领导要通过这次学习进一步统一思想,增强紧迫感和使命感。直面问题,把学习同解决本单位实际问题聯系起来,把各项工作抓实抓细,“责任到人、确定节点”,组织起“工兵班、爆破组”,千方百计解决问题,拿出发展规划和整改计划。各位领导要认识到“互联网+”经济是当今社会的主流,不能再抱有任何惯性思维。要以互联思维,抓住“PPP”模式、“京津冀一体化”、“棚户区改造”等大机遇,在传统行业转型升级的同时,做大現代服務業。

王寶申在這次學習活動中重申:各級領導要結合作風建設,認真領悟“六要六不要”的新要求來解決思想問題,弘揚正氣,要保持一致、敢于碰硬、標本兼治、互聯思維、善做善成;不要喪失定力、自行其是、耍小聰明,敷衍搪塞、濤聲依舊,不思進取。

王寶申希望,在2015年這個“啓元年”和“緊要之年”,企業發展處在“逆水行舟、不進則退”的關口。我們要牢牢把握發展的主動權,堅持主動作爲、自加壓力、爭創一流,“無需揚鞭自奮蹄”;要狠抓落實、攻堅克難,實現時間過半、任務過半,確保十二五收關,推動集團産業轉型升級,實現有質量、有效益、可持續的發展,爲實現住總夢而努力奮進。

胡美行在學習活動結束後強調:企業發展中存在的問題就像各單位領導面前一道道“考題”,集團領導帶領著大家梳理出這些問題,是對今後工作的指導和幫助。這次中心組學習大會參加的人員多、層次高;內容非常豐富、提升了學習水平;緊密地聯系了實際、前瞻性的部署了工作。

大家應該明確:無論前方的困難有多大,只要有解決問題的信心並且千方百計的尋找解決途徑,就一定可以攻克難關。企業發展的關鍵在于抓領導班子建設,要建立起學習型、創新型、務實型的領導班子。大家要提高學習的能力,不斷學習新鮮知識;要增強創新意識,以新思路新辦法來解決實際問題;要貫徹“三嚴三實”,通過落實責任制來分解各項指標。

大家要清醒地认识到:“六要六不要”的新要求直指各种实际问题,每位领导都要对照“六要六不要”来检查自身存在哪些问题,“有则改之,无则加勉”。希望通过这次学习活动,统一思想,以“住总梦”的宏伟目标,激励大家做好今后工作。?? (张熙 摄影报道)